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三大運營商改革動作不斷 流量經營成主要發力點
  作者:神州軟科    更新時間:2017-1-3    來源:

實名制強化監管,三大運營商改革動作不斷。從大潮流來看,如今移動通信市場正趨于飽和,電信行業正在開始一場轉型,互聯網化、數字化成為主要趨勢。同時,體制上嘗試混改,業務上強化流量經營成為運營商們過去一年主要的發力點。
實名制落地
電信詐騙案件不斷,電信實名制政策落地迫在眉睫。去年5月,工信部發布《關于貫徹落實〈反恐怖主義法〉等法律規定進一步做好電話用戶真實身份信息登記工作的通知》,通知中明確規定,未實名老用戶不進行信息補登,運營商可停止其通信服務。通知給出時間表,要求通信企業確保在2016年12月31日前本企業全部電話用戶實名率達到95%以上,2017年6月30日前全部電話用戶實現實名登記。
三大運營商和虛擬運營商們通過加大監督和管理,大大減少了非實名用戶的數量。截至2016年11月30日,北京已有120萬左右的非實名用戶完成實名補登。數據顯示,自去年10月15日對未實名用戶開展停機工作,中國移動北京公司已累計停機66萬用戶,其中41萬用戶已完成實名補登并正常復機,另有25萬用戶未進行補登。
通信世界網總編輯劉啟誠指出,近兩年相關部門對電信市場的監管,不僅是形式上的規定,也是國家安全形勢的要求,不管是基礎運營商還是虛擬運營商都不敢違背規定。在這種壓力下,未來電信市場只會越來越規范。
固網寬帶格局轉變
固網寬帶格局在2016年發生徹底改變。根據中國移動和中國聯通最新發布的10月運營數據,中國移動固網寬帶用戶首次超過中國聯通。數據顯示,截至2016年10月底,中國移動有線寬帶業務用戶數為7551萬,當月凈增126.9萬,前10個月凈增2048.1萬。同樣截至2016年10月底,中國聯通的有線寬帶業務用戶數為7547.2萬,10月用戶數僅增加42.2萬。
一直以來,中國移動雖然是移動通信市場上的巨無霸,卻是固網市場的矮子,尤其在固網寬帶發展方面一直落后于中國聯通和中國電信。2015年11月,中國移動宣布,以最多328.8億元收購母公司中國移動通信集團全資擁有的中國鐵通固網電信資產。此外,通過移動業務補貼,中國移動還在全國推出了極為優惠的固網寬帶資費套餐,與中國聯通和中國電信打“價格戰”。
在資深通信專家項立剛看來,中國移動的低價寬帶以及捆綁銷售對消費者具有巨大的吸引力。按照如今的發展速度,中國移動大有在全網業務都形成壟斷的趨勢。
流量經營時代開啟
互聯網時代的到來,運營商們將經營流量變為主要發力點。中國移動2016年中期財報顯示,該公司去年上半年流量收入達到1950億元,同比增長26.7%,其中手機上網流量同比增長133.9%,無線上網業務收入同比增長39.7%,流量收入占通信服務收入比重提升至43.3%,流量收入貢獻首次超過語音、短信等傳統通信業務成為第一大收入來源。與之相反,中國移動去年上半年語音收入為1200億元,同比下滑14.2%。
中國移動對流量成為營收主力并不諱言,該公司在財報中指出,互聯網與經濟社會的深度融合帶動信息消費需求迅猛增長,2016年上半年積極探索優化流量經營,實現了流量規模和收入的雙提升,未來面對流量業務提升效益水平、突破增長瓶頸的挑戰,將抓住信息消費升級的機遇,從深耕流量經營、豐富信息消費內容、穩健提升流量價值著手,加快深化流量經營轉型的步伐,增強持續發展能力。
不只是中國移動,中國聯通和中國電信的流量收入比重也在不斷增加。雖然憑借流量費各大運營商獲得了大額利潤,但在業內人士看來,如果只是一味地依靠最基礎的流量來增加收入,并不符合廣大投資者的需求,在OTT(繞開運營商,第三方互聯網服務商向用戶提供數據和內容)盛行的互聯網時代,依靠流量做流量經營才是更加明智的出路。
劉啟誠坦言,相較于傳統語音業務的單一性和可控性,流量經營就顯得比較復雜,從用戶的體驗認同,到流量的管控,從計費方式的改變,到合作平臺的推廣,流量經營是一種全新的市場經營方式,運營商需要一個新的思維,重構一個新商業模式。
混改提速
混改是電信行業2016年繞不開的關鍵詞之一。2016年10月,中國聯通發布公告稱,目前聯通集團正按照會議精神和國家相關政策精神,研究和討論混合所有制改革實施方案。隨后,中國聯通先后與BAT達成了戰略合作,引發了業內對BAT參與聯通混改的猜想。
對于混改,SA無線網絡服務研究總監楊光指出,中國聯通的經營發展正面臨較為嚴峻的挑戰,市場競爭格局的長期失衡也不利于信息通信行業的長期發展,混合所有制改革可以成為提升中國聯通競爭能力、促進行業長期健康發展的重要手段,如今看來,公開透明的政策環境和清晰的政策邊界是混合所有制改革順利進行的重要保證。不管是運營商還是潛在投資方都需要加強對行業自身規律和發展趨勢的研究與理解,才能有效把握混改創造的機遇。
獨立電信分析師付亮則認為,即使方案獲批并開始實施,聯通的被動局面仍很難在短期內改觀,如網絡覆蓋,在聯通現有頻段和基站基礎上,短時間大幅提升覆蓋質量并不現實。聯通可以把云服務、應用商店等旗下的增值業務拿出來混改,引入外部資本,最終實現融資,但這種方案融資時間較長,融到的資金也較少,對聯通來說未必是最合適的。
除了中國聯通,混改走在前面的中國電信在將各大子公司獨立運營、引入民資多年之后,最終選擇將相關資產注入旗下上市公司號百控股。號百控股此前發布公告稱,該公司擬以發行股份及支付現金的方式,合計作價38.96億元收購天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫4家公司各100%股權。多位通信行業分析師認為,未來,運營商的業務競爭不僅僅是通信服務,內容運營也是大勢所趨。中國電信將相關內容資產注入旗下上市公司,可以借用資本的力量更好地發展內容業務。
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